Cuando la mayor parte de tu vida la has dedicado a construir una empresa con esfuerzo y dedicación, se puede decir que has logrado un gran sueño que no muchos pueden alcanzar.
Sin embargo, todo tiene un principio y un fin, en este caso los empresarios llegan a un punto donde deben buscar quien los releve en sus funciones, ese momento en que tiene que dejar todo en manos de la siguiente generación.
Pero no es tan fácil como parece, las estadísticas demuestran que la sucesión de un negocio está llena de retos. Para lograrlo con éxito recomienda lo siguiente:
- Evita sujetar las riendas demasiado fuerte
Los fundadores tienen la tendencia de mantener el control y no permitirles a sus hijos opinar demasiado sobre las inversiones del negocio de la familia. Los emprendedores suelen tener una personalidad dirigida al control. Las personalidades emprendedoras suelen ser independientes, autocráticas y prefieren hacer las cosas a su modo, por lo que puede resultarles difícil ceder el control. Exactamente lo que tiene que pasar cuando se habla de sucesión.
- Elimina la sensación de derecho
Sólo porque tu apellido sea Pérez no significa que debas tener un asiento en el consejo de la empresa “Pérez y asociados”. Muchas veces, es mejor empujar a la siguiente generación a buscar empleo fuera de la empresa de su familia para que tengan una auténtica experiencia laboral y educación que después pueden traer al negocio.
- Construye habilidades para la nueva generación
Uno de los grandes errores que se presentan en los negocios familiares es que los fundadores se enfrascan tanto en hacer crecer la empresa que olvidan preparar a sus hijos para recibirla. Trabajar en el futuro de tu negocio también significa dejar lista a la siguiente generación, involucrarlos en las operaciones diarias de la empresa, ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitarán para asumir el control cuando llegue el momento.
- Considera si la siguiente generación quiere ser parte de la empresa
Muchas veces los fundadores sueñan con heredar su negocio a sus hijos, pero ellos simplemente no están interesados. Una manera positiva de evitar este efecto es involucrar a los herederos desde pequeños en la empresa. Otra manera de evitar este conflicto es tener conversaciones honestas sobre las aspiraciones reales de los hijos y cómo la familia puede ayudarlos a lograrlo.
- Prepárate para dejarlo ir
Imponer estructuras o planes de acción que traten de controlar las elecciones de la siguiente generación en lugar de dejarlos manejar el negocio solo causa ambigüedad en el liderazgo un ambiente de trabajo estresante para los herederos.
Un buen emprendedor debe estar emocional y mentalmente preparado para alejarse del negocio que formó cuando llegue el momento indicado.
